Доступные товары и услуги, меняющие жизнь к лучшему.
inbelousov

Игорь Николаевич Белоусов.
Санкт - Петербург.
Бизнесмен.
Предприниматель. Крестьянин. Кооператор.

Кандидат экономических наук.

Цель:
Возродить сельское хозяйство России с тем, чтобы обеспечить каждого жителя страны отечественными, натуральными, качественными и доступными продуктами питания.


Замысел:
1. Разработать и внедрить Технологию построения Эффективного Бизнеса.
2. Создать Корпорацию, работающую в различных отраслях промышленности и сельском хозяйстве и применяющую ТЭБ.
3. Получить денежный поток от деятельности Корпорации для создания современных, высокоэффективных сельскохозяйственных, перерабатывающих и торговых предприятий.
4. Каждой из компании Корпорации стать лидером рынка в своём направлении и законодателем мод.

UPD: "... пойдёшь направо, а выйдешь слева"... это слова про меня. Сначала я вёл разговор только о частном владельческом бизнесе. По мере роста бизнеса, росло и самосознание, что что-то в этом мире не так и я начал искать точки приложения своей энергии для материализации Цели. Я нашёл решение - это Кооперация. Я полностью поменял своё мировоззрение и из частника-капиталиста превратился в кооператора. В подтверждении своего выбора я все свои предприятия передал в Кооператив, то есть: ни я, ни моя семья не владеет никакими Активами - всё передано (или пока ещё на стадии передачи (запись 22.11.15г.) - процесс этот не быстрый) в Кооператив. Всё частное стало всеобщим. Нас поштормило в этот период с конца 2014 по сегодняшний день, но мы выстояли, а на Руси издревле говорят:"За одного битого - двух небитых дают". Выстояли и начинаем новый путь-восхождение наверх.


С 13 марта 2013 года я переехал на свой сайт.
Добро пожаловать.

Метки:

Счета, необходимые для ведения дел компании.
inbelousov
Мы привыкли, что в компании есть некий банковский счёт, через который она ведёт дела.
А хватает ли одного счёта для правильной и верной работы?
Казалось бы, зачем плодить сущности, зачем открывать так много счетов, да тем более, что и платить за их ведение?
Ответ один: да, так надо делать.
И ещё - все эти счета должны быть открыты в разных банках, в зависимости от их предназначения.
Если это счёт - рабочий, то и банк должен быть рабочим, таким, что бы удобно было пользоваться всем.
Ну а если это счёт резервный, то прежде всего в этом банке должно быть надёжно, хотя какая может быть надёжность в банковской сфере - так иллюзия одна, но всё же.

Мысли, сформированные двумя годами противостояния.

Счета, необходимые для ведения дел компании.

ДА.
inbelousov
"Всякий человек, начинающий новое дело, непременно столкнется с тремя видами врагов.
Первые думают, что вам следует заняться чем - нибудь прямо противоположным.
Вторые  сами хотят устроить что-то в том же роде и считают вас вором, укравшим их идею. Они ждут не дождутся вашего падения, что бы постараться повторить ваши действия.
И, наконец, третьи – это огромная масса людей, которые сами не делают ничего, а потому враждебно  относятся ко всякому нововведению и к любой оригинальной идее. Враги из третьей группы – самые многочисленные и часто сильнее всех прочих упорствуют в своем стремлении помешать вам добиться успешной реализации проекта."

Бернар Вербер
Звездная бабочка.
*****
Мы обобщили свой опыт построения всех перерабатывающих производств, логистики, распредцентра, торговли и общепита.
Получился очень красивый и понятный проект, тем более, что он уже проверен временем.

Провели ряд переговоров с компаниями, кто спроектирует и построит этот "Производственный Комплекс", состоящий из "Пищекомбината+Магазины+Общепита".

Полагаю, что с апреля можно будет начинать строиться.

Цитата.
inbelousov
"Когда хочешь узнать суть человека, посмотри, кто у него во врагах.
Если его врагами являются негодяи и скоты, то он хороший человек, борющийся с ними не на жизнь, а на смерть.
И с ним можно дружить." (с)
Булат Тарнуев

Как противостоять чёрному PR. Мысли и думы.
inbelousov
Моя статья от 8 мая 2012 года.
Но она актуальна и сегодня.
*****
Вчера моего партнера "достали".
Наглой и циничной ложью.
А еще больше - хамским, безапелляционным тоном.
Ну не дают покоя у нас в России успешные предприниматели, ну что тут поделать!
Особенно не дают покоя тем, кто сам из себя не представляет ничего...

Каждый из нас, в той или иной мере, сталкивался с так называемым "чёрным PR-ом".
Особенно это касается публичных компаний, людей и даже, как это ни странно, и всех остальных бизнесов.
"Если про тебя сказали, что у тебя дочь проститутка, то ты никогда не докажешь, что у тебя вообще нет дочери"! (ц)

Так как же всё таки надо реагировать на такие выступления? Что надо сделать с тем, что бы погасить весь негатив?
Я знаю два пути.
Читать дальше...Свернуть )
С праздником, дорогие защитники Отечества!

Про батарейку.
inbelousov

Новая традиция.

Каждую среду на Садовой, 92 мы представляем наших новых друзей-партнеров.
Те компании, что с радостью начинают с нами сотрудничать и для наших пайщиков предоставлять исключительные условия.
При том, что все без исключения знают о нашем противостоянии с ЦБ и нашими временными проблемами.
Сами руководители, владельцы компаний прекрасно понимают кто прав, а кто виноват.
Знают, что за нами правда.
Уже более 27 компаний начали сотрудничество с НПО "Семейный капитал" в новом таком формате, помогая нам восстановиться.

Вчера было очередное такое мероприятие.
Далее слово Автору и Организатору - Титу Коршикову.
"...Эти мероприятия как батарейка! Все пайщики выходят черезвычайно положительно заряжены! Очень положительно!-)
Они выходят из нашего офиса после наших мероприятий реально помолодевшими!!!-)"

Читать далее...


"Парадокс прибыли" в кооперативном магазине.
inbelousov
Всё очень просто - прибыли в кооперативном магазине нет и не должно быть.
Надо повторить эту фразу ещё раз: в магазинах потребительской кооперации прибыли нет и не должно быть!
В этом и есть коренное отличие кооперативной торговли от других моделей розничных магазинов; от модели сетей, от модели вертикально-интегрированного холдинга…ото всех.

Цель магазинов ПотребКооперации, это - помочь получить прибыль пайщикам (членам) кооператива.
Вступил фермер, производитель или кто-другой в кооператив, … и вот они и только они - есть центр образования прибыли.

Но ведь в магазине есть свои издержки. Как быть с ними?
Ну так вот давайте и "покроем" их все эти издержки из:
- минимально допустимой наценки на прилавке;
- из взносов самих членов кооператива.

В результате такой деятельности цена на прилавке снизилась, по отношению к этому же продукту, но реализованному через другой вид торговли… это факт.

Почти вся прибыль, за исключением небольшой части, направленной на покрытие издержек по содержанию магазинов, ушла к производителю. А уже потом, после этого, производитель может, по своему желанию, поделиться частью прибыли с кооперативом, перечисляя средства в тот или иной фонд кооператива, например, на открытие новых магазинов или на строительство нового завода-фабрики по переработке сельхозпродукции..
И он же, производитель, член кооператива будет являться и собственником нового завода-фабрики. Как и магазина.

Разве это сложно понять? Сложно, но всё же можно.
А воплотить? А воплотить - практически невозможно.
Поэтому… приходится начинать с чего-то другого… как мы… и уже только упорным трудом, ежедневным собственным примером показывать как не поднимать цены, как снижать издержки в своих предприятиях, как добиваться прибыли в производстве. И как.. делиться ей с кооперативом, с пайщиками, которые передали в кооператив свои личные сбережения.
*****
Скоро восстановим всю свою кооперативную вертикаль "от зёрнышка до прилавка".

Альтернативы нет.
inbelousov
Когда я только-только объявил о том, что кооперации альтернативы нет и с головой ушёл в организацию первого кооператива, мне никто не верил, что это именно так.
Затем был бурный взлёт.
Мы привлекли много негативного внимания, что и привело к атаке на нас.
Естественно, постарались сохранить всё, что возможно и самое главное - сохранить платформу для восстановления, потому что падают все. Не все восстанавливаются.
У нас же нет другого выхода, кроме как встать и восстановиться.

Про нас. Сегодняшних. Идём дальше.
inbelousov
Испечь один хлеб на 50 человек значительно проще, чем приготовить 50 хлебов по отдельности –
ведь достаточно только один раз замесить тесто и разжечь печь.
Как без внушительного стартового капитала и многомиллионных государственных дотаций всего за пару лет превратить идею в реальную империю – с десятками регионов присутствия, множеством предприятий, собственной крупной сетью магазинов и невероятным оборотом денежных средств? Причем, торгуя не копеечным ширпотребом, а качественными натуральными продуктами отечественного производства?
Любой предприниматель скажет, что это невозможно. Просто потому, что такой рост противоречит основополагающим законам бизнес реальности.
Но то, что кажется сказкой в рамках классической рыночной экономики, возможно в системе, для которой просто не существует большинства препятствий, стоящих на пути остальных компаний. И имя этой системе – кооперация.

Кооперация (от лат. cooperatio) — это форма организации труда, при которой физические и/или юридические лица объединяются ради общей цели. Идея объединения ресурсов ради взаимовыгодного сотрудничества стара как мир. «Но разве она применима в современных реалиях?» – спросите вы. Да, как никогда! Это на своем опыте доказал Кооператив «Семейный капитал».
Организация начала свою работу в 2011 году. У Кооператива не было миллиардов на инвестиции, не было влиятельных друзей в правительстве, не было маститых бизнес экспертов. Только идея – и люди, которые эту идею разделяют.

Что такое Кооператив «Семейный капитал» сегодня? Это более 25 тысяч пайщиков по всей России и десятки регионов присутствия. Уже к 2015 году «Семейный капитал» прошел путь, на который другим потребовались бы десятилетия. Был восстановлен и модернизирован ряд сельскохозяйственных предприятий (ООО «Медвежьегорский молокозавод», Агрофирма «Тукса» и др.), созданы собственные заводы и магазины, логистика и предприятия сферы услуг. Натуральные продукты питания не только получили признание жителей Санкт-Петербурга, Карелии, Ленинградской области и Республики Башкортостан, но и были удостоена многих почетных наград, в числе которых – «Звезда качества России».

В чем секрет?
Все мы хотим изменить жизнь к лучшему – в первую очередь, для себя и своих близких. А теперь представьте, что, получая реальные блага, вы помогаете восстановить отечественное сельское хозяйство, повысить уровень жизни на местах, повсеместно обеспечить население доступными товарами и услугами высокого качества. При этом вам лично не нужно пасти скот, обрабатывать поля и строить дороги.

Привлекательно?
В основу работы Кооператива «Семейный капитал» была положена вертикаль «От зернышка до прилавка». Полностью исключив из уравнения посредников и извлекая прибыль только на этапе реализации, организация добилась фантастических показателей. К примеру, в то время, как цены в супермаркетах растут день ото дня, стоимость бутылки цельного молока для пайщиков с 2012 года не изменилась ни на копейку – всего 20 рублей. А как же прибыль? Колоссальную прибыль получает не один собственник, не горстка членов совета директоров – а КАЖДЫЙ пайщик Кооператива. Таким образом, жизнь тысяч семей по всей России становится лучше.

Собственные посевные площади, фермы, заводы, логистика, магазины, проектный институт, машиностроение – всего за 6 лет Кооператив накопил опыт, достаточный для создания типового проекта развития территорий, который подлежит тиражированию в каждом регионе, легко адаптируясь к любым условиям. На очереди – повсеместное создание пищекомбинатов, которые позволят полностью решить вопрос продовольственной безопасности – и многие другие вопросы: безработицы, оттока населения из небольших городов, низкого уровня жизни в регионах.
Достаточно ли этого? Остановится ли Кооператив на достигнутом, ограничившись отраслью пищевой промышленности?
Нет.

Существует еще множество непростых задач в самых различных секторах экономики, которые объединяет только их решение – кооперация. Выстроить инфраструктуру, освоить пустующие территории, оказать реальную поддержку малому и среднему бизнесу, закрыть вопрос безработицы и в кратчайшие сроки повысить уровень жизни по всей России? Для Кооператива это – реальные цели, достижение которых не требует колоссальных средств и долгих десятилетий упорной работы.

А раз есть готовое решение – значит, пора действовать!

Предложение.
inbelousov
В своё время ... я уже что-то из этого делал.

?

Log in