Category: технологии

Как мы открываем новые компании.

На днях мой френд miracle_in_life  задал вопрос: "... расскажете подробней о "Семейный Капитал. Хозяйственные товары"? С чего начинают такие проекты Ваши соратники? Подбор ассортимента? Формата? Или еще что-то?"

На этот вопрос я попросил ответить Анастасию Бухман.
Collapse )

Спасибо!

Сегодня личная почта принесла мне письмо от моего френда sagarasousuke

"...Посмотрите на подход Broad Group -- они сейчас ставят "потоковую технологию производства небоскребов", а по факту - любых зданий."

Я пошёл по адресу...И я просто обалдел.

То, о чём я только думал и мечтал - уже воплощено...


Collapse )

Ждем гостей!

Вечер пятницы, суббота и воскресенье - пора постов размышлений и воспоминаний.
Можно набросать даже чего-то личного... и не будет какого-то срача... хотя мне грех жаловаться, у меня нет "первонахов"...
Все мои френды очень приятные собеседники. За всё время существование я забанил всего троих...

Утро воскресения.
Collapse )

Шкала Лидерства.

Автор этой шкалы профессор А.И.Пригожин.
А познакомил меня с ней и растолковал тонкости - уважаемый olegpliska

Когда та или иная компания заявляет о том, что она является Лидером, то надо бы уточнить - а в чем собственно лидер?
Это замечательнейший и гениальнейший Инструмент Самосовершенствования. Пользоваться им легко!
Чем выше по Шкале ты Лидер, тем более ты непобедим!
Поэтому стремиться надо быть Лидером в номинации 5.1 - 5.3! Вот это и есть Истинный Лидер!
Тогда ты можешь легко побить ВСЕХ кто ниже тебя по этой Шкале!

Шкала Лидерства.

5. По инновациям
5.3. Новые методы работы
5.2. Авангардность ассортимента
5.1. Новое оборудование, технологии

4. По бренду
4.3. Продукта
4.2. Фирмы
4.1. Владельца

3. По темпам роста
3.3. Сетей
3.2. Капитала
3.1. Ассортимента

2. По клиентам
2.4. Самые крупные
2.3. Наибольшее число
2.2. Наиболее статусные
2.1. С наивысшей нормой прибыли

1. По объёму
1.3. По величине доли рынка
1.2. По величине капитализации
1.1. По количеству сотрудников

«Подчеркиваю, что выход на 5-й уровень позволяет спокойно становится лидером на любом из четырех предыдущих уровней. Необходимо добавить, что это всё нужно не просто ради того, чтобы поставить "галочку" (это у меня есть!), а создания конкурентных преимуществ ради!» (ц) О.Плиска.

Стремитесь подняться на ступень 5.3. Это сложно. Это достаточно трудно. Но это возможно!
Удачи вам, коллеги! Желаю вам лидировать на своих рынках!